Wie sich die MM Group auf den Umgang mit Biodiversität vorbereitet – und strategisch vorangeht

Das BiodiversitätsReporting der MM Group ist weit mehr als eine Offenlegungspflicht – es geht darum, Wissen in konkrete Maßnahmen zu übersetzen. Der Prozess beginnt damit, zu verstehen, wie das Unternehmen mit der Natur interagiert, und führt dann dazu, wie diese Erkenntnisse strategische Entscheidungen, GovernanceStrukturen und operative Prioritäten beeinflussen.

Dieser letzte Artikel der BiodiversitätsSerie von MM fokussiert auf die PreparePhase des Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) LEAPFrameworks (LEAP steht für Locate, Evaluate, Assess, Prepare). Nach den früheren Schritten Locate, Evaluate und Assess ist Prepare die Phase, in der das Unternehmen Einsichten in praktische Maßnahmen überführt, biodiversitätsbezogene Aspekte in die Strategie integriert und eine transparente Berichterstattung über Standorte und Lieferketten hinweg sicherstellt.

Biodiversitätsanalyse und -Reporting als kontinuierliche Reise

Das TNFDLEAPFramework ist eine Lernreise, die Organisationen hilft, ihre Beziehung und Interaktionen zur Natur Schritt für Schritt besser zu verstehen.

In der Phase Locate kartierte die MM Group, wo ihre Betriebe und Lieferketten mit Ökosystemen in Kontakt kommen – von Werken über Beschaffungsregionen bis hin zu Landschaften. Diese geografische Perspektive bildete die Grundlage, um potenzielle Belastungen und Abhängigkeiten zu erkennen.

Die Phase Evaluate untersuchte anschließend, wie Geschäftsaktivitäten von Ökosystemleistungen abhängen und wie sie die Biodiversität beeinflussen können. Dabei wurden grundlegende Fragen adressiert, etwa warum Biodiversität wichtig ist – für Resilienz, Ressourcensicherheit und langfristige Wertschöpfung.

In der Phase Assess wurden diese Erkenntnisse priorisiert. Naturbezogene Risiken und Chancen wurden hinsichtlich Materialität, Szenarien und der Bedeutung von Abhängigkeiten und Auswirkungen bewertet.

Die Prepare baut auf all diesen Schritten auf. Sie schafft Klarheit darüber, was diese Erkenntnisse für die strategische Planung, Governance und Kommunikation im BiodiversitätsReporting bedeuten.

Integration von Biodiversität im strategischen Denken

Ein zentrales Ergebnis der PreparePhase ist die Verankerung von Biodiversität im strategischen Denken. Basierend auf Erkenntnissen aus der AssessPhase ergeben sich folgende Überlegungen für Unternehmen:

• Wie kann der Zugang zu wichtigen Rohstoffen in einem sich wandelnden ökologischen Umfeld gesichert werden?
• Wie könnten Ökosystemdegradation oder regulatorische Veränderungen Betriebe und Lieferketten beeinflussen?
• Wo gibt es Chancen, die Resilienz durch Biodiversitätsschutz zu stärken?

Durch diese Betrachtung wird die Bedeutung von Biodiversität als geschäftskritischer Faktor untermauert – eng verknüpft mit Kontinuität, Innovation und Vertrauen.

Fortschritt durch Ziele messbar machen

Das Verständnis von Biodiversitätsherausforderungen ist nur dann wertvoll, wenn es zu messbarem Fortschritt führt. In der PreparePhase beginnen Unternehmen zu definieren, was ein „guter Fortschritt“ bedeutet, indem sie Ziele festlegen, die ihre strategischen Ambitionen widerspiegeln.

Typische Beispiele für solche Ziele:

• Ziele für Waldgesundheit, Wasserbewirtschaftung, Landnutzung oder Auswirkungen auf Lebensräume
• KPIs mit denen Fortschritt über die Zeit messbar wird
• Wissenschaftsbasierte Ausrichtung an globalen Biodiversitätsrahmen

Diese Ziele übersetzen strategische Absichten in praktische Orientierung. Sie bieten einen entscheidungsleitenden Referenzpunkt, ermöglichen eine Fortschrittsmessung und stärken die Glaubwürdigkeit des BiodiversitätsReportings.

Statt technische Details zu überbetonen, liegt der Fokus auf Klarheit:
Ziele zeigen, ob sich ein Unternehmen in die richtige Richtung bewegt.

Verantwortung mit Biodiversitätszielen ausrichten und sichtbar machen

Ein weiterer wichtiger Aspekt der PreparePhase ist sicherzustellen, dass Verantwortlichkeiten und Ressourcen auf Biodiversitätsziele abgestimmt sind. Hier rücken Governance, interne Eigenverantwortung und Kollaboration in den Fokus.

Wesentliche Bausteine eines funktionierenden Biodiversitätsmanagements:

• Klare Rollen auf Führungs- und operativer Ebene
• Zuverlässige Datenquellen (z. B. Fernerkundung, MonitoringTools)
• Kooperation entlang der Wertschöpfungskette, einschließlich Lieferanten, lokaler Interessengruppen und externer Expertise wie Biodiversitätsberater

Dieser Schritt macht Biodiversitätsmanagement greifbar und zeigt, wie Erkenntnisse in tägliche Entscheidungen einfließen.

Vorbereitung auf transparentes Biodiversitäts-Reporting

Mit steigenden Erwartungen an naturbezogene Offenlegung unterstützt die Prepare-Phase auch die Berichtsreife. Dies umfasst die Ausrichtung am TNFDFramework, seinen Empfehlungen sowie an aufkommenden Anforderungen wie der CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) und den ESRS (European Sustainability Reporting Standards).

Für die Biodiversitätsberichterstattung bedeutet dies:

• Clarifying which topics are material and should be disclosed.
• Embedding reporting into existing governance and annual cycles.
• Ensuring transparency, consistency and comparability over time.

For TNFD early adopters such as MM Group, this preparation supports credible biodiversity reports that are useful not only for compliance, but also for planning and strategic reflection.

Was die Prepare-Phase für MM Group bedeutet

Für MM Group stellt die Prepare‑Phase eine natürliche Fortsetzung der bereits geleisteten Arbeit dar. Aufbauend auf den Erkenntnissen aus der Assess‑Phase nutzt das Unternehmen diese Ergebnisse, für die strategische Planung und um naturbezogene Ziele im Einklang mit den übergeordneten Nachhaltigkeitsambitionen zu formulieren. Gleichzeitig werden Monitoring‑Rahmenwerke über Werke und Lieferketten hinweg gestärkt, sodass Biodiversitätsaspekte im gesamten Betrieb verankert sind. Dieser Ansatz stellt zudem die Bereitschaft für eine transparente und konsistente Berichterstattung sicher, die sowohl die Leistung des Unternehmens abbildet als auch das Bekenntnis zu einem verantwortungsvollen Umgang mit natürlichen Ressourcen unterstreicht.

Diese Perspektive verdeutlicht das breitere Verständnis: Biodiversität ist zentral für die Stabilität der Wertschöpfungskette der MM Group und die Unterstützung der damit verbundenen Gemeinschaften – und sie versetzt das Unternehmen in die Lage, in einem sich wandelnden natürlichen Umfeld sicher zu agieren.

Abschließend wandelt die Prepare Phase Erkenntnisse in Strategie, Governance, Ziele und Reporting. Sie stellt sicher, dass das Unternehmen in der Lage ist, naturbezogene Risiken und Chancen strukturiert und vorausschauend zu managen. Phase Erkenntnisse in

Die gesamte LEAP Reise – vom Verstehen der Interaktionen mit der Natur über die Bewertung von Abhängigkeiten und Auswirkungen bis hin zur Analyse von Risiken und Chancen – zeigt, wie MM Wissen in konkrete Maßnahmen umsetzt.Reise – vom Verstehen der Interaktionen mit der Natur über die Bewertung von Abhängigkeiten und Auswirkungen bis hin zur Analyse von Risiken und Chancen – zeigt, wie