Bewertung naturbezogener Risiken und Chancen bei der MM Group – im Einklang mit ESRS
Nach den Phasen Locate und Evaluate des Taskforce on Naturerelated Financial Disclosures (TNFD) LEAP Frameworks (LEAP steht für Locate, Evaluate, Assess und Prepare) bildet die Phase Assess die Grundlage für strategische Entscheidungen, die bessere Ergebnisse für das Unternehmen, seine Wertschöpfungskette und die Biodiversität rund um seine Standorte ermöglichen.
Die Phase Assess wandelt den Kontext in eine strukturierte Analyse von Risiken und Chancen um, die sich auf Strategie, Betrieb, finanzielle Leistung und langfristige Resilienz auswirken können. Der Ansatz ist eng an die European Sustainability Reporting Standards (ESRS) angelehnt, insbesondere ESRS E1 bis E4, die Klima, Verschmutzung, Wasser- und Meeresressourcen sowie Biodiversität und Ökosysteme abdecken. Diese Ausrichtung stellt Konsistenz zwischen internem Risikomanagement und externer Nachhaltigkeitsberichterstattung sicher.
Die Rolle der Bewertung für Unternehmen und Natur
Zweck der Phase Assess ist es, zu bestimmen, welche naturbezogenen Themen wesentlich sind und wie sie gesteuert und offengelegt werden sollten. Sie verbindet das Verständnis ökologischer Zusammenhänge mit geschäftlicher Relevanz und hilft der MM Group zu beantworten:
Welche Risiken könnten unsere Betriebe, Lieferketten oder Reputation gefährden? Welche Chancen könnten Resilienz, Innovation und Vertrauen der Stakeholder stärken?
Für MM ermöglicht die Phase Assess:
- Identifikation wesentlicher naturbezogener Risiken und Chancen
- Bewertung finanzieller, operativer und strategischer Auswirkungen
- Priorisierung von Themen für Managementmaßnahmen und Offenlegung
- Stärkung der Compliance mit neuen Vorschriften, einschließlich der EUEntwaldungsverordnung (EUDR)
Dieser Ansatz stellt sicher, dass die Bewertung MM, seinen Lieferanten, Kunden und den umliegenden Ökosystemen zugutekommt und nicht nur eine reine Berichtspflicht darstellt.
Naturbezogene Risiken und Chancen im Einklang mit ESRS
Risikokategorien
Im Einklang mit der TNFDGuidance und ESRS E4 berücksichtigt die MM Group drei Haupttypen von Risiken:
- Physische Risiken: entstehen durch Ökosystemdegradation, z. B. Rückgang der Waldgesundheit, Wasserknappheit oder Verlust der Biodiversität, was die Verfügbarkeit von Fasern beeinträchtigen kann.
- Transformationsrisiken: bedingt durch regulatorische, marktbezogene oder gesellschaftliche Veränderungen – etwa strengere Anforderungen durch die EUDR, steigende Nachfrage nach entwaldungsfreien Produkten oder Haftungs und Reputationsrisiken.
- Systemische Risiken: großflächige ökologische Instabilität, die ganze Wertschöpfungsketten oder wirtschaftliche Systeme beeinflussen kann – besonders relevant in naturabhängigen Branchen wie Forstwirtschaft und Verpackung.
Identifizierung von Chancen
Die Bewertung identifiziert auch BiodiversitätsChancenbereiche, in denen proaktives Handeln sowohl der Natur als auch dem Unternehmen zugutekommt:
- Stärkung nachhaltiger Waldbewirtschaftungspraktiken
- Entwicklung von faserbasierten Verpackungslösungen, die mit Nachhaltigkeitszielen der Kunden übereinstimmen
- Verbesserung der Resilienz durch Ökosystemwiederherstellung und diversifizierte Beschaffung
Durch die gemeinsame Analyse von Abhängigkeiten, Auswirkungen und Chancen stellt MM sicher, dass die Bewertung handlungsorientiert und zukunftsgerichtet bleibt.
Übersetzung von Abhängigkeiten in geschäftsrelevante Erkenntnisse
Eine zentrale Aufgabe der Phase Assess ist die Umwandlung von Abhängigkeiten und Auswirkungen in klare Risiko und Chancenbeschreibungen, festgehalten in einem strukturierten Risikoregister für die Betriebe der MM Group und wichtige Lieferanten. Beispiele:
- Die Abhängigkeit von gesunden Wäldern wird zu einem physischen Risiko, wenn Dürren, Schädlinge oder Degradation die Holzverfügbarkeit einschränken.
- Die Exposition gegenüber Landnutzungsänderungen wird zu einem Transformationsrisiko, wenn Beschaffungspraktiken nicht mit Erwartungen bezüglich „forest destruction“ übereinstimmen.
- Proaktive Beschaffungsrichtlinien werden zur Chance, Marktpositionierung und Vertrauen der Stakeholder zu stärken.
Szenarioanalysen werden einbezogen, um die Resilienz des Unternehmens gegenüber plausiblen Zukunftsentwicklungen zu prüfen, z. B.:
- Zunehmende Dürreperioden in wichtigen Holzlieferregionen
- Strengere Durchsetzung der EUDR.
- Schnellere Verschiebungen der Kundennachfrage hin zu faserbasierten, umweltfreundlichen Verpackungen
Dieser Ansatz hilft MM, Risiken frühzeitig zu erkennen, Anpassungsmaßnahmen zu entwickeln und neue Geschäftschancen zu nutzen.
Doppelte Wesentlichkeit und Priorisierung
Nicht alle identifizierten Risiken und Chancen sind gleich bedeutend. Die MM Group wendet doppelte Wesentlichkeit an, um sich auf das zu fokussieren, was wirklich zählt:
- ImpactMaterialität: wie die Tätigkeiten von MM die Natur beeinflussen – Wälder, Wasser, Biodiversität
- Finanzielle Wesentlichkeit: wie Veränderungen in Ökosystemen die Unternehmensleistung beeinflussen – z. B. Lieferunterbrechungen, Kostenvolatilität, regulatorische Risiken
Jedes Risiko und jede Chance wird hinsichtlich ökologischer Bedeutung, finanzieller Relevanz und StakeholderInteressen bewertet. Nur Punkte, die definierte Schwellenwerte übersteigen, werden priorisiert, darunter:
- hohe Konzentration der Holzeinkäufe in wasserbelasteten Regionen
- Risiko regulatorischer Verstöße im Zusammenhang mit der EUDR
- strategische Chancen bei Kunden, die zertifizierte Beschaffung und Ökosystemschutz erwarten
So stellt MM sicher, dass der Fokus auf Maßnahmen liegt, die tatsächlichen Nutzen für Unternehmen und Natur schaffen.
Verankerung der Bewertung in Strategie und Governance, im Einklang mit ESRS
Governance und Aufsicht
Naturbezogene Risiken und Chancen aus der Bewertung werden in das unternehmensweite Risikomanagement und die strategische Planung integriert. Die Überwachung erfolgt auf ManagementBoardEbene und stellt sicher, dass die Maßnahmen mit der Gesamtstrategie im Einklang stehen.
Von der Bewertung zur Umsetzung
Die Ergebnisse des Assessments fließen ein in:
- Investitions und Beschaffungsentscheidungen
- Lieferantenbindung und Sorgfaltspflichten
- langfristige Initiativen im Rahmen eines glaubwürdigen BiodiversitätsAktionsplans
Diese Integration unterstützt die Einhaltung regulatorischer Rahmenwerke und freiwilliger Initiativen und stärkt Transparenz und Verantwortlichkeit.
Externe Anerkennung der Bewertung und Nachhaltigkeitsführung
Externe Organisationen würdigen regelmäßig den Ansatz der MM Group bei der Bewertung naturbezogener Risiken und Chancen:
- ALeadershipRating von CDP in Klima, Wälder und Wasser – als Anerkennung für Transparenz und solides Umweltmanagement
- GoldRating von EcoVadis,, das Umwelt, Arbeits und Menschenrechte, Ethik und nachhaltige Beschaffung abdeckt
Diese Auszeichnungen zeigen die Verbindung zwischen gründlicher Bewertung, strategischem Handeln und messbarer Nachhaltigkeitsleistung.
Die Phase Assess des TNFDLEAPAnsatzes ermöglicht es MM, von der Analyse von Abhängigkeiten und Auswirkungen zu einer strukturierten, strategischen Steuerung überzugehen. Durch die Ausrichtung auf ESRS E1 bis E4 werden naturbezogene Risiken und Chancen konsistent bewertet, transparent priorisiert und in Entscheidungen eingebettet, die den Stakeholdern zugutekommen und ökologische Auswirkungen verringern.
